Jenseits des Horizonts: Wie Ana Cidre einen nicht linearen Weg zur Führungsposition einschlug

Willkommen bei „Beyond the Horizon“, einer monatlichen Serie, die Menschen vorstellt, die die Kultur, Innovation und das Herz von Upsun prägen. In der Ausgabe dieses Monats stellen wir Ana Cidre vor, Director of Developer Advocacy bei Upsun und eine der wichtigsten Stimmen, die die Erfahrungen der Entwickler mit unserer Plattform heute und in Zukunft prägen. 

Anas Weg zur DevRel-Führungskraft verlief nicht geradlinig, und genau das macht ihre Perspektive so beeindruckend. Mit ihrem Hintergrund in Bildender Kunst, internationalem Business und Software-Engineering bringt sie eine seltene Mischung aus Kreativität, Strategie und technischer Glaubwürdigkeit in ihre Arbeit ein. Sie glaubt, dass unkonventionelle Wege keine Umwege sind – sie sind Vorteile. Jedes Kapitel schärfte ihre Fähigkeit, Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und für echte menschliche Erfahrungen zu gestalten.

In ihrer Geschichte spricht Ana offen darüber, wie sie in eine technische Welt eingetreten ist, in der nur wenige Frauen tätig waren, wie sie Gemeinschaften aufgebaut hat, in denen Inklusion bewusst gefördert wird, und wie sie die Bedeutung von Advocacy in einer KI-geprägten Welt neu definiert hat. Es ist eine Reflexion über Führung, Sichtbarkeit und das Entwerfen von Zukunftskonzepte, ohne dabei die Menschen im Mittelpunkt aus den Augen zu verlieren.

Erzählen Sie uns ein wenig über sich selbst. Was machen Sie bei Upsun und vor allem, wer sind Sie außerhalb der Arbeit?

Ich bin Ana Cidre, Director of Developer Advocacy bei Upsun. Ich leite unser kleines Advocacy-Team, das sich mit Advocacy, Developer Experience (DX) und Dokumentation befasst. Wir arbeiten eng mit dem Marketing zusammen, um unsere entwicklerorientierten Inhalte und Strategien zu verstärken, mit der Technik, um Feedback zu geben und Tools zu entwickeln, die Entwickler tatsächlich nutzen, und mit dem Produktteam, um sicherzustellen, dass wir das entwickeln, was Entwickler brauchen. Mein Team konzentriert sich darauf, technische Inhalte zu erstellen, denen Entwickler vertrauen, die Entwicklererfahrung auf der gesamten Plattform zu gestalten und eine Dokumentation zu pflegen, die sowohl menschlichen Entwicklern als auch KI-Agenten dient.

Außerhalb der Arbeit lebe ich in Santiago de Compostela, Spanien, obwohl ich ursprünglich aus London komme. Diese interkulturelle Erfahrung prägt meine Sichtweise auf Kommunikation, Barrierefreiheit und die Entwicklung von Produkten für ein globales Publikum. Mein Weg zu dieser Position war nicht traditionell: Ich habe zunächst einen Abschluss in Bildender Kunst und einen Master in International Business Economics gemacht, bevor ich in die Softwareentwicklung gewechselt bin. Diese Diversität hat mich gelehrt, Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und unterschiedliche Perspektiven zu schätzen.

Außerdem bin ich von Herzen Community Builder. Ich habe ngSpain gegründet, eine Angular-Konferenz, die Entwickler aus ganz Spanien und darüber hinaus zusammenbringt, und GalsTech ins Leben gerufen, um Frauen in der Tech-Branche in Galicien zu unterstützen, weil ich glaube, dass Diversität unsere Branche verbessert und wir mehr bewusste Räume für unterrepräsentierte Gruppen brauchen.

Wenn Sie Ihren Werdegang mit einem Wort oder einem Satz beschreiben könnten, wie würde dieser lauten? 

Nicht linear! Mein Weg von der Bildenden Kunst über das internationale Geschäft zum Frontend-Engineering und zur DevRel-Führung war nach traditionellen Maßstäben nicht effizient. Aber diese Nicht-Linearität ist meine Stärke. Jeder Übergang hat mich gelehrt, schnell zu lernen, Annahmen zu hinterfragen und unerwartete Verbindungen zu technischen Herausforderungen herzustellen. Der künstlerische Hintergrund hat mich über menschliche Erfahrungen und Kommunikation gelehrt. Die kaufmännische Ausbildung hat mir strategisches Denken vermittelt. Die Jahre als Ingenieurin haben mir Glaubwürdigkeit verschafft. Die DevRel-Arbeit ermöglicht es mir, all das zu kombinieren.

Ich möchte anderen mit unkonventionellem Hintergrund vermitteln, dass ihre Diversität keine Umwege ist, sondern ihre Perspektive wertvoll macht.

Was war eine Herausforderung, der Sie sich gestellt haben, und wie sind Sie daran gewachsen? 

Ich habe mich entschlossen, den Sprung ins öffentliche Reden zu wagen, als meine gute Freundin Sherry List und ich endlich auf die Bühne gingen, weil wir nicht viele Menschen sahen, die so aussahen wie wir (Frauen) und auf technischen Konferenzen sprachen. Dass sie Teil dieser Reise war, hat mich überhaupt erst auf die Bühne gebracht. Wir haben es gemeinsam geschafft.

Als weibliche Rednerin hatte ich einige Vorteile, aber auch mit Absurditäten zu kämpfen. Der Vorteil? Ich musste nie vor der Toilette anstehen. Der Nachteil? Die Leute hinter der Bühne fragten mich, ob ich mit meinem Freund da sei, und konnten sich offenbar nicht vorstellen, dass ich tatsächlich eine der Rednerinnen sein könnte.

Die Toilettensituation sagt wirklich alles, was man über das Gender-Verhältnis wissen muss.

Bei Referentenessen werde ich für eine Mitarbeiterin der Veranstaltung gehalten. Nach Fachvorträgen folgen Fragen, die eindeutig testen sollen, ob ich das Programmieren, das ich gerade vorgestellt habe, auch wirklich verstanden habe. 

Mir wurde klar, dass ich die Wahl hatte: entweder zu versuchen, mich anzupassen, oder mich einfach darauf zu konzentrieren, solide technische Arbeit zu leisten. Die wirkliche Veränderung kam jedoch, als ich meine Tochter bekam. Ich wollte, dass es für sie anders wird, dass es weniger Vorurteile darüber gibt, wer in technischen Bereichen etwas zu suchen hat, und weniger Hindernisse zu überwinden sind.

Deshalb habe ich beim Aufbau von ngSpain und GalsTech mitgeholfen. Keine getrennten Räume, sondern bewusst inklusive technische Communities, in denen Diversität die Norm ist. Kleine Beiträge, aber hoffentlich erleichtern sie anderen den Weg ein wenig.

Ich halte immer noch Vorträge auf Konferenzen und versuche, andere Frauen, die sich als Rednerinnen versuchen, zu unterstützen, wann immer ich kann. Ich hoffe, dass jede Frau, die sich mit technischen Themen befasst, es für die nächste etwas weniger ungewöhnlich macht. Es geht nicht so sehr darum, Mauern einzureißen, sondern vielmehr darum, Türen zu finden und sie offen zu halten.

Gibt es jemanden bei Upsun, der eine Schlüsselrolle auf Ihrem Weg gespielt oder Ihre Erfahrung ermöglicht hat?

Fabien hat die Advocacy-Arbeit bei Upsun unglaublich unterstützt. Was besonders hervorsticht, ist sein Verständnis von Advocacy als strategischer Disziplin, die die Art und Weise prägt, wie Entwickler Produkte erleben und annehmen, und nicht nur als Marketing- oder Community-Funktion.

Wenn ich über den Wandel von der Entwicklererfahrung zur Agenterfahrung spreche oder darüber, wie wir in einer KI-nativen Welt anders über Dokumentation denken könnten, ist er offen für diese Gespräche. Diese Bereitschaft, sich mit neuen Ideen der Führungskräfte auseinanderzusetzen, ermöglicht es, über den Tellerrand hinauszuschauen. Dieses Vertrauen, neue Muster zu untersuchen und gemeinsam mit der Branche zu lernen, ist wertvoll. Es ist die Art von Unterstützung, die Raum schafft, Dinge auszuprobieren und zu sehen, was Anklang findet.

Ich möchte auch Florian und Guillaume erwähnen, unsere CTOs vor Ort. Sie haben mir großzügig ihre Zeit gewidmet, um mich mit dem Produkt vertraut zu machen und mir die technischen Details zu erklären, die für unsere Nutzer wichtig sind. Als Kollegen haben sie es mir leicht gemacht, mich in das Team zu integrieren und die Fragen zu stellen, die ich stellen musste. Diese Art von geduldiger, kooperativer Unterstützung macht einen echten Unterschied, wenn man eine neue Plattform erlernt.

Wie wir bei Upsun sagen: „Ihre größte Arbeit liegt noch vor Ihnen.“ Was ist das nächste Ziel, das Sie auf Ihrer Reise erreichen möchten?

Der nächste Horizont ist die Neudefinition dessen, was Entwickler-Advocacy bedeutet, wenn KI-Agenten die Hauptnutzer unserer Arbeit sind.

Ich beobachte zwei Dinge, die gleichzeitig passieren. Persönliche Treffen kommen wieder in Mode. Nach Jahren, in denen alles remote stattfand, möchten Entwickler sich nun treffen, Ideen austauschen und Probleme von Angesicht zu Angesicht lösen. Das gemeinsame Lernen mit anderen hat etwas, das Videokonferenzen nicht ersetzen können. Wir bauen diese Präsenz wieder auf und schaffen Räume, in denen Menschen sich über echte Herausforderungen austauschen können.

Gleichzeitig lernen wir, wie wir für KI-Agenten als Konsumenten unserer Arbeit gestalten können. Wenn Claude Code Ihre API nicht reibungslos integrieren kann, ist das ein Problem für die Entwicklererfahrung, auch wenn Ihre Dokumente für Menschen perfekt lesbar sind. Deshalb überlegen wir, wie wir beiden Zielgruppen gerecht werden können: Entwicklern, die Erzählungen und Kontext benötigen, und Agenten, die explizite Schemata und eindeutige Anweisungen benötigen.

Das ist eine interessante Aufgabe, da ich schon immer zwischen verschiedenen Kontexten übersetzt habe, von Kunst über Wirtschaft bis hin zu Technik und Interessenvertretung. Jetzt sind es Menschen und Agenten. Wir ersetzen nicht das, was wir über die Entwicklererfahrung gelernt haben, sondern erweitern lediglich den Kreis derjenigen, für die wir entwickeln.

Das Fachwissen, das wir im Umgang mit Entwicklern haben, gilt nach wie vor. Wir fügen lediglich neue Dimensionen hinzu, wenn wir darüber nachdenken, was etwas nützlich macht.

Vielen Dank, dass Sie uns auf unserer Reise in diesem Monat begleitet haben. Bei „Beyond the Horizon” dreht sich alles um die Geschichten, die uns zu dem machen, was wir sind. Wir hoffen, dass Sie auch nächsten Monat wieder dabei sind, wenn wir weiterhin die Menschen feiern, die unsere Kultur inspirieren und Upsun vorantreiben. 💙