Je croyais que j'avais inventé ça. Puis j'ai ouvert TikTok

La vidéo montrait une chef de produit qui affirmait travailler chez Netflix. (C’est elle qui le disait, pas moi. Je n’ai aucun moyen de le vérifier, et je ne retrouve plus la vidéo aujourd’hui.) Elle expliquait que Netflix exige désormais que chaque chef de produit code un prototype fonctionnel avant de présenter une idée à l’équipe d’ingénierie. Montre, ne te contente pas de donner des spécifications. Crée d’abord le prototype.

Je suis resté là pendant une dizaine de secondes, un peu agacé. Parce que c’est exactement ce que je faisais depuis quelques mois et que j’étais secrètement fier de l’avoir compris tout seul.

Techniquement, je ne suis pas dans le produit. Je travaille au marketing produit chez Upsun. Mais on collabore étroitement avec l’équipe produit et les analystes. Je participe chaque semaine aux discussions sur la feuille de route. Il y a quelques mois, j’ai donc commencé à coder des prototypes à l’instinct (c’est le terme qu’on va utiliser une seule fois, pour le référencement ; après ça, j’appellerai ça le « développement augmenté par l’IA », ce qui revient au même mais sonne plus sophistiqué et est plus difficile à balayer d’un revers de main lors d’une réunion du conseil d’administration). Je les ai surtout créés pour pouvoir arrêter de décrire les idées avec des mots et commencer à montrer concrètement le produit aux ingénieurs.

Ça a tellement bien marché que j’ai créé un clone fonctionnel de la console Upsun. Maintenant, chaque fois que je veux présenter une nouvelle fonctionnalité à laquelle j’ai réfléchi, j’ouvre le clone, je le remodèle pour en faire la version que je souhaite défendre, puis je le partage. La discussion qui s’ensuit est deux fois plus productive que celle que j’avais l’habitude d’avoir avec un diaporama.

Je dirige même une équipe lors de notre prochain hackathon interne avec l’un de ces prototypes. Le prototype, c’est l’argumentaire.

Alors quand TikTok m’a dit que Netflix rendait ça obligatoire, ma première réaction a été l’agacement. La deuxième : « oh ». Les barrières entre ces rôles tombent plus vite que je ne l’avais réalisé.

Les données ont pris de l’avance sur l’organigramme

L’enquête 2024 de Stack Overflow auprès des développeurs a révélé que 76 % des personnes interrogées utilisent ou prévoient d’utiliser l’IA dans leur processus, et que l’utilisation quotidienne est passée de 44 % à 62 % en un an seulement. Le rapport « State of AI » de McKinsey montre que l’adoption de l’IA générative a presque doublé en 2024. Gartner s’attend à ce que 80 % des ingénieurs se perfectionnent en IA d’ici 2027, et prévoit que d’ici 2030, « les plateformes de développement natives de l’IA amèneront 80 % des entreprises à transformer leurs grandes équipes d’ingénierie logicielle en équipes plus petites et plus agiles ».

Des équipes plus petites. Cette expression en dit long.

Quand une équipe rétrécit sans que la charge de travail diminue, tu ne perds pas de responsabilités. Tu les répartis entre les personnes qui restent. Le chef de projet s’occupe davantage du positionnement. Le responsable marketing produit s’occupe davantage du prototypage. L’ingénieur prend davantage de décisions sur le produit. Tout le monde en fait plus sur tous les plans, car le développement assisté par l’IA élimine les tâches routinières intermédiaires.

Ceux qui développent les produits disent la même chose

Marty Cagan, qui a en quelque sorte rédigé le manuel moderne du chef de produit, a publié en mai 2025 un article intitulé « L’ère du créateur de produit ». Son point de vue : l’ancienne distinction entre chef de produit, design et ingénierie s’effondre pour laisser place à « une seule personne qui crée des produits », et l’article s’adresse explicitement à « toute personne souhaitant créer un produit à succès, quelle que soit sa formation ou son expérience professionnelle ».

Lenny Rachitsky avance un argument similaire : le « sens du produit IA » devient la compétence clé de la gestion de produit, et on attend désormais des chefs de produit qu’ils maîtrisent des outils comme Claude Code, Cursor et v0. Shreyas Doshi va encore plus loin : « Le sens du produit est la seule compétence de chef de produit qui comptera à l’avenir, car le reste peut être approximé par un modèle disposant du bon contexte. » Aakash Gupta a suivi plus de 12 000 personnes qui ont intégré des postes de chef de produit axés sur l’IA entre janvier 2024 et octobre 2025. Il explique que les entretiens de recrutement où le prototype est au cœur du processus sont désormais monnaie courante.

Les PDG n’attendent pas

Airbnb a supprimé le poste de chef de produit (PM) à part entière en 2023. Brian Chesky a misé sur le fait qu’une seule personne devait prendre en charge la recherche, la feuille de route, la livraison, le positionnement, la communication et la fidélisation. Le poste qu’ils ont conservé se rapproche plus d’un PMM que d’un PM, mais le travail couvre tous ces aspects. Tobi Lutke, chez Shopify, a emboîté le pas en avril dernier avec cette note désormais célèbre : l’utilisation de l’IA est la norme, et avant qu’une équipe puisse demander de nouveaux effectifs, elle doit démontrer pourquoi l’IA ne peut pas faire le travail. Sam Altman ne cesse de répéter qu’on verra bientôt une entreprise d’un milliard de dollars dirigée par une seule personne. Aaron Levie, chez Box, décrit le nouveau collaborateur individuel comme un « agent manager ».

Ce ne sont pas des prédictions prudentes. Ce sont des décisions opérationnelles.

La réplique honnête

Saeed Khan a rédigé une réponse cinglante à ceux qui clament que « l’IA va résoudre le problème du chef de produit » : produire des artefacts, ce n’est pas la même chose que faire preuve de jugement, d’alignement et de vision. Il a raison sur ce point. Le récent article de Stanford sur la question de savoir si la gestion de produit est morte aboutit à la même conclusion. Le rôle du chef de produit évolue, il ne disparaît pas. Les perspectives de Gartner pour 2026 préviennent que les approches « prompt-to-app » feront augmenter les défauts logiciels de 2 500 % d’ici 2028.

Donc non, ce n’est pas un remplacement pur et simple. Ces rôles ne disparaissent pas complètement. Ils se confondent les uns avec les autres.

Ce qui se passe réellement, selon moi

Ces métiers ne sont pas en train de mourir. Ce sont les barrières entre eux qui disparaissent. La gestion de produit a toujours besoin de jugement. Le marketing a toujours besoin de bon goût. L’ingénierie a toujours besoin de rigueur. Mais le laps de temps entre « j’ai une idée » et « voilà une version fonctionnelle que tu peux tester » se mesurait autrefois en sprints. Aujourd’hui, il se mesure en après-midis. Et la personne qui fait le boulot de cet après-midi s’en fiche un peu de ce qui figure sur son profil LinkedIn.

Pour en revenir à la chef de produit Netflix sur TikTok. Peut-être que Netflix exige vraiment ça. Peut-être qu’elle inventait tout ça pour l’algorithme. Les détails n’ont pas vraiment d’importance. Ce qui compte, c’est que je me suis sentie comprise, puis en retard, et ensuite j’ai réalisé que la seule chose qui aurait pu être gênante, c’était de penser que ma fiche de poste allait suffire à elle seule à définir mon rôle.

Je travaille dans le marketing produit. Je travaille aussi, apparemment, au développement produit. Et à l’ingénierie, par tranches de deux heures, quand il faut faire un prototype.

C’est ça, mon boulot maintenant.